女性成功的励志故事

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　　前不久，美国百事可乐公司历史上首位女性首席执行官英德拉·努伊，到北京参加中科院科学与人文论坛。期间，她与中科院的学子们谈起成为CEO在大学校园里应做的准备。

　　努伊表示，要成为最棒的，需付出很大努力。而作为领导人，必须要有非常棒的沟通技巧，并坚持不可或缺的一贯性。除此之外，就应当有勇气，“如果没有勇气，你就没有自信，作为一个领导人必须要有充分的勇气。”

　　其实，英德拉·努伊在2006年10月才开始掌舵美国百事可乐公司。究竟这位传奇女性，何以能成为世界500强中屈指可数的女性CEO?

　　英德拉·努伊出生在印度南部城市晨奈的一个中产阶级家庭。1976年，她在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位后，进入当时印度仅有的两所商学院之一的印度商业研究所学习MBA课程，并在毕业后就职于强生公司在印度的分部。

　　不久，耶鲁大学管理学院的一则广告吸引了努伊的目光，在提出申请后，很快她就被录取了，由此前往美国求学。在耶鲁大学获得管理学硕士学位后，努伊先后供职于波士顿咨询、摩托罗拉、ABB等多家跨国公司。

　　1994 年，努伊加盟百事公司。在百事奋斗的12年中，她的表现可以用“战功赫赫”来形容。努伊在战略计划与发展部门任职多年，直接对后来成为百事首席执行官的罗杰·恩里科负责，并参与公司的每一项重大战略决策。

　　当时的百事正处在至关重要的转型期。而努伊正是促成公司转型成功的关键人物之一，她坚定不移地主张公司应甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但最终还是被说服了。

　　1997年10月，百事作出重大战略调整，将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离出去，使之成为了一家独立的上市公司——— 百胜全球公司。

　　此外，努伊还是一名商业并购高手。摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威表示，努伊在并购中寻找价值的能力非常突出。对每一次并购，她都精密策划、信心十足。她为百事作出了一系列战略决策。从1998年开始，在努伊的参与和推动下，百事先后合并了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司及SoBe混合饮料业务等。2001年，她作为主要谈判代表，完成了百事对桂格公司的收购，收购总金额达138亿美元，百事也一跃成为全球碳酸饮料企业的冠军。

　　百事公司董事罗伯特·E·艾伦表示，正是努伊帮助百事确定了坚实的前进方向，获得了目前的成功。由此，2001年5月，努伊被董事会任命为董事兼首席财务官，着手进行策划百事公司改组事宜。

　　而当2006年10月，努伊成为百事公司历史上首位女性首席执行官时，人们对此也并不惊奇。正如公司前任CEO史蒂夫 ·雷蒙德所评论的：“我与英德拉并肩工作多年，确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。”

　　不过，努伊执掌百事帅印后，也要面对一系列问题。譬如百事可乐在印度正遭遇的危机。印度科学和环境中心曾经发布一项测试结果提出，可口可乐公司和百事可乐公司在印度生产和销售的57份软饮料样本中，杀虫剂残余物质含量超标。由此，有关部门要求两大饮料巨头交出各自配方，否则任何一家都可能在印度遭遇被彻底封杀的危机。

　　在这样的时机，百事选择努伊出任CEO是巧合还是安排，外界不得而知。但事实表明，努伊与印度政府向来保持着非常良好、密切的关系。她每年要去印度好几次，以确保百事可乐在这个新兴市场的茁壮发展。

　　即便在海外发展上遇到重大挑战，在努伊的规划下，百事的未来仍在海外市场。有数据表明，在传统的美国市场，百事的主打产品苏打饮料和零食等的销售增长缓慢，所以，公司不希望过多依赖美国市场。百事印度市场业务前负责人万加尔此前透露，努伊上任后，将继续不遗余力地拓展百事的国际发展战略。万加尔表示：努伊非常善于在全球捕捉商机，这是百事选择她的原因，也是百事未来所在。

　　尽管分析人士指出，从努伊的简历看，作为一个领导百事的CEO，她尚缺领导最重要的饮料和零食部门的经验。但业内人士认为，百事可能还会委以努伊更多相关工作，使她获得必要的工作经验。看来，似乎所有人都相信，努伊个人的能力足以弥补职业生涯上的欠缺。

　　很多人都说漂亮的女人头脑笨，但漂亮女孩李小璐偏偏是个聪明女人。李小璐在演戏之余开始了创业经商，从5万美元的小打小闹，做成了洛杉矶五家大型超市LoveCar的美女老板……

　　李小璐12岁跟着家人定居美国。一次她想煮袋方便面吃，妈妈说去超市买，但想想近半个小时的车程，顿时让她没了胃口。

　　李小璐觉得，美国人太缺乏商业头脑，投资者只设立大型的购物中心、超市，两家超市最近的距离也要十几公里。

　　为什么不自己开一家小超市呢?李小璐心动了。过完18岁生日十几天之后，李小璐将中国人做社区便利小超市的理念带到了美国，她给自己的小超市起了个名字LuluCar。

　　为了招揽客源，李小璐打出了“新店开业，连续22天8.8折”的招牌。22天促销结束后，小超市净收入550美元。

　　随着LuluCar的8.8折促销结束，小区居民似乎也随着捡便宜热潮的退去而对这个小超市失去了兴趣。第二个月，LuluCar净负888美元。

　　朋友杰西开导李小璐：“除非有格外新鲜的亮点，否则这些人到大型超市购物的习惯一时间是很难转变的。”

　　这倒是提醒了李小璐，为何不在新鲜感上做文章?随着情人节临近，她有了主意，即便人各有各的生活习惯，但爱情却永远新鲜!

　　李小璐将LuluCar改名为LoveCar，小超市的经营主题从便利转向了爱情。她把情侣相架、情侣杯、交换日记本等一对对地摆在小店最显眼的位置，彰显超市的经营主题。

　　随后，大家又给店内的其他商品进行“爱情式配对”，比如把香草味与巧克力味的冰激凌一支一支地穿插开，促使喜欢甜味的女士与喜欢浓郁味道的男士共同购买。很快，李小璐就惊喜地发现，每月的净收入达到了2500美元。李小璐决定追加投资，扩大经营。

　　李小璐回国拍了一部反映国内都市白领生活的电视剧。戏里有一场剩男剩女相亲会，父母们很认真地准备精致的卡片，上面写着自家孩子的基本情况及征婚条件。

　　这李小璐再次产生了新灵感。她马上进了一批很漂亮的小卡片，摆在超市最显眼的位置：“嘿，如果你想拼车、想找聊友、想做二手交换，甚至寻找友情、爱情，那就请买一张2美元的小卡片吧，贴到LoveCar的招贴墙上，会有意想不到的收获等着你!”

　　随着LoveCar的生意越来越好，李小璐在洛杉矶一口气盘下了5个营业面积超过1000平米的库房，改头换面装修成了超市用地。

　　根据洛杉矶华人商会的非官方统计，LoveCar第一年就占据了该市超市经营市场份额的11%，而沃尔玛也不过只有39%。如今李小璐名下的5家超市，单店的年营业额都是以亿元(美元)计算。

　　对于李小璐在美国开超市，她的父亲予以否认，“她妈妈在开公司，李小璐是公司的董事，公司也不是什么超市，主要负责一些服装、音乐方面的业务。”

　　李小璐也通过微博澄清，“别再猜测和问了，我根本没有开什么超市，如果能挣那么多钱，我早就捐献给慈善事业了!”

　　个子不高的她戴着近视镜，身体略显单薄，如果不是身上穿着带有“”字样的红色T恤，她与周围的大学生并无两样。

　　学市场营销专业的许胜杰是大连市庄河人，2007年毕业于铁岭师范高等专科学校。她的男朋友同年从辽宁大学毕业，目前在沈阳一家机床公司就职。

　　随许胜杰来到该校三食堂，她租下的摊位挨着食堂北门。俩摊位，一个经营麻辣烫、担担面和土豆粉，另一个经营着各种炸串。

　　谈起自主创业的经历，许胜杰说：“我表妹2007年从辽大毕业后，就经营着这个摊位，后来她到校外去经营另一家店面，就来游说我接手。”

　　许胜杰说：“起初表妹经营小吃时，我就极力反对。她来游说我接受，我更不答应了。后来她又找我男朋友做我的工作，慢慢地我也就不那么反对了。”

　　许胜杰认为，辞掉贸易公司月薪两三千元的工作自己干能得到锻炼，而且收入要比在贸易公司高，于是，拿定了主意接手表妹的摊位。

　　今年3月，许胜杰从表妹手里接过摊位，“和自己新开一家没啥区别，各种手续和健康证都要办理，我的手艺也是后学的。”许胜杰说。

　　许胜杰说：“两个多月过去了，我遇到了很多困难，这在以前无论如何是想不到的，但我咬牙坚持着。”

　　许胜杰坦言，现在的经营状况让自己压力很大：摊位租金每月4000元，电费每月700元，3名雇工每月工资2900元，“现在每个月亏3000元左右，我和男友用前几年的积蓄在支持着摊位。”

　　许胜杰说，已经想了一些办法扭转不利局面，增加小吃种类，提高服务质量，不能一味地等秋季新生入校时就餐人数增加。

　　许胜杰：大部分知识用不上了，但上货、定价这样的环节还是能用上专业知识的。我没失去什么，创业收获很大，学到了很多东西。

　　给别人打工和自己创业完全是两种感觉，以前我完成上级交给的任务就行了，现在生意虽小，可大事小情都得考虑到。很累，但很充实。

　　对于许胜杰辞掉工作经营小吃的做法，辽宁省青少年研究会秘书长孙浩哲表示，许胜杰自主创业值得肯定。

　　孙浩哲说，许胜杰不安于现状的做法需要很大的决心和勇气，值得大学生学习。大学毕业生要放得下面子，工作并没有贵贱之分，哪个行业都能成就一番事业。

　　孙浩哲表示，创业遭遇低谷是正常现象，危机中往往蕴含着商机，许胜杰不等不靠，主动想办法改善局面值得肯定，相信她能度过暂时的困难。

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